《賦能領導力》

阿里巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯想則要做“智能變革”的推動者和賦能者……

這些平臺型的大企業(yè)都在不厭其煩地強調賦能的智慧和力量，由此可見，激烈的競爭中，賦能是企業(yè)和領導者保證競爭力的重中之重。許多企事業(yè)單位都在尋求和打造一條適用于自己的賦能之路。

2020年9月20日由某單位主辦，合肥源動力經營者人才有限公司承辦的《賦能領導力》培訓班正式拉開帷幕！

本次培訓邀請了陳老師擔任特邀講師。陳老師是賦能領導力專家，國際注冊管理咨詢師，中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員，中國人民大學、武漢大學戰(zhàn)略決策研究中心等院?？妥v師，具有多年豐富的教學和實戰(zhàn)經驗。

此次培訓，陳老師主要從什么是賦能領導力、領導者常犯的錯誤、如何提升團隊執(zhí)行力、組織內部溝通心法四個部分對賦能領導力進行闡述講解。

陳老師首先從賦能領導力的概念切入，提出很多管理者在實踐管理中常犯的一些錯誤，如喜歡“鞭打快牛”、固守自己所擅長的事情、陷入“知識的詛咒”等，如何解決這些問題，就需要管理者有卓越的團隊管理能力，提升整個團隊的執(zhí)行力，緊接著陳老師詳細講解了組織執(zhí)行系統(tǒng)和賦能式的溝通技巧，通過深度聆聽、有力提問和有效反饋以達到高效溝通。

課堂現場，老師采用小組討論、案例分析等形式與學員們互動，學員也積極參與，認真聆聽。